Curs Harvard de Leadership în Situații de Criză

20, 21 aprilie | 280 LEI
Str. Făinari, nr. 45A, sector 2, București

Nu este un curs pentru cei slabi de inima. Nu e un curs pentru oameni sensibili, ci pentru liderii adevarati si cei in devenire care vor sa invete.  Este un curs intensiv, bazat pe studii de caz de la Harvard. Chiar si cei care nu sunt in pozitii de leadership vor invata foarte multe despre gestiunea unor situatii limita, unde curajul si instinctul corect, care poate fi exersat prin exercitii de grup, pot sa faca diferenta.

Este un curs unic pe piata romaneasca, nu veti gasi nicaieri un curs care sa aiba o astfel de ambitie, de a preda intr-un weekend super-intensiv diverse tipologii de situatii de criza.

Exercitiile sunt toate bazate pe cazuri Harvard – cu exceptia a doua-trei cazuri din Romania care sa faca trecerea la contextul romanesc pentru a asigura transferabilitatea experientei dobandite. De asemenea, pe tot parcursul cursului se pastreaza un echilibru intre situatiile alerte, de presiune si situatiile de debriefing, de reflectie asupra situatiilor respective, lucru aproape la fel de important. De asemenea, exista pauze bine dozate de relaxare si impartasire a experientei cu colegii de grup pentru a pregati intr-un mod mai eficient urmatorul moment tensionat.

Daca sunteti intr-o situatie emotionala speciala sau mai fragila, daca va stiti sensibili la probleme limita, daca stiti ca e posibil sa nu puteti reactiona calm in situatii de presiune, contactati instructorul dar e mai bine sa nu va inscrieti.

De asemenea, o buna cunoastere a limbii engleze este necesare, majoritatea cazurilor presupun un studiu amanuntit al unui text de aproximativ 20 de pagini (uneori mai mult) in aceasta limba. In plus, reprezinta un avantaj (dar nu o conditie obligatorie) detinerea unui laptop si aducerea lui la curs.

PREZENTARE GENERALA A CURSULUI

NIVELUL BASIC – CRIZE LA NIVEL PERSONAL

In prima etapa, cursul porneste de la gestionarea unei crize “simple”, apropiata de cele cu care am putea fi confruntati zi de zi. Chiar daca aici nu exista o experienta personala, cursul porneste de la un mediu acceptabil, de la o situatie exceptionala cu care oricine se poate confrunta.  Cursantii vor beneficia de mai multe unghiuri de abordare, de o incadrare

 

In a doua etapa, cursul trece la etapa macro, cea in care crizele sunt vazute la nivel sistemic, in toata dinamica lor de grup, chiar daca se refera un caz care implica o singura persoana. Acest caz este din Romania.

 

NIVELUL INTERMEDIAR – CRIZE LA NIVEL GESTIONABIL

In urmatoarea etapa, cursul merge la nivelul intermediar, cu o criza legata de o problema “imposibila”, in mai multe etape de cunoastere, o simulare secventiala a unei situatii de urgenta care a devenit un caz de manual cu privire la dificultatile care pot aparea si modalitati de solutionare rapida. Cazul la care se refera studiul de caz porneste de la un incendiu izbucnit intr-un tunel din Baltimore. Din acest studio de caz,  cursantul va invata importanta calculului probabilistic intr-o situatie de criza.

 

Urmatorul studiu de caz se refera la o situatie limita din Antarctica. Expeditiile polare sunt acele situatii-limita care nu mai au nevoie de nicio prezentare. Combativitatea, abnegatia, riscurile incredibile se amesteca intr-o situatie inedita. Situatia are relevanta pentru resurse dramuite in conditii complet ostile si care pun in pericol viata.

 

Cazul urmator “Hacking Heroin” se refera la o criza de sanatate publica cu care se va confrunta si Romania, daca nu se confrunta deja – criza opioidelor. Sunt studiate implicatiile unei situatii limita in Ohio in care autoritatile publice au fost puse intr-o situatie aparent fara iesire – o criza generate de numarul mare de consumatori de droguri, o criza care genereaza crize sectoriale in mai multe zone alaturate : educatie, sanatate, servicii publice, angajabilitate, servicii pentru someri, servicii de sanatate mentala, etc. Participantii vor invata cum se gestioneaza o criza multipla si cum se poate merge la radacina lucrurilor pentru a veni cu un plan de imbunatatire a situatiei.

 

NIVELUL AVANSAT – CRIZE “IMPOSIBILE”

Aceasta sectiune debuteaza cu un caz de dezastru pe scara larga, un dezastru provocat de evacuarile de petrol de la platforme marine apartinand lui British Petroleum (BP). Se analizeaza cauzele unei situatii de criza, interventia plus modalitatile de raspuns la o astfel de criza sistemica, ce are serioase implicatii fizice, legate de ecosistemele din zona, de posibilitatile de curatare plus consecintele economice care se adauga peste toate celelalte. Participantii inteleg  implicatiile diverselor scenarii, isi dezvolta o tehnica de a gandi de la zero impliactiile in mai multe scenarii.

 

A doua parte a sectiunii se refera la falimentul unui oras. Cazul este un pretext de a discuta serios tot ce se poate legat de restructurarea datoriilor unei entitati guvernamentale, tipurile de alegeri care pot conduce pe o alta cale intr-o situatie in care absolut indicatorii evolueaza in sens negativ – indicatori financiari, indicatori demografici, de incredere, de echilibru bugetar. De aici participantii vor putea dobandi o abilitate de a intelege radacina crizelor financiare, putand sa isi consntruiasca o capacitate de reactive.

 

ULTIMUL NIVEL – CRIZE MONDIALE

Ultimul studiu de caz se refera la o situatie foarte cunoscuta, cu implicatii mondiale. Este vorba de criza de la 11 septembrie. Aici implicatiile sunt militare, guvernamentale, politice, diplomatice. A fost o criza absolut inedita, chiar in afara a ceea ce s-ar putea imagina in mod obisnuit, o criza care a zguduit cea mai mare putere militara de pe planeta, un soc asimetric pentru intregul sistem de aparare si Securitate nationala. Participantii vor dobandi cunostiinte specifie despre gestiunea comunicarii in situatii de criza, despre gestinoarea comunicarii interguvernamentale, despre prezentare publica si despr esuccesul unei strategii de comunicare a actiunilor si rezultatelor, pentru construirea increderii.

AGENDA CURS

Ziua I (cu incepere de la ora 14:30):

Situatie de criza personala (1 h)

Debriefing (30 de min)

Criza personala amplificata (1 h)

Debriefing 40 de min

Pauza 20 de min

Baltimore Fire 1 (45 de min)

Pauza 10 min

Baltimore Fire 2+ 3 (1 h)

Debriefing (35 min)

 

Ziua II (cu incepere de la ora 10:30):

 

Antarctica (1 h)

Debriefing (40 de min)

Heroinn (1 h )

Debriefing (45 de min)

Pauza

Oil Spill (1h)

Debriefing (45 de min)

Pauza

Final scenario – 9 /11 and Karen Hughes (video 1 h)

Debriefing (1h)

Final Wrap-up (1 h)

Ce ma motiveaza?

Sunt motivat de cursurile de la Harvard Centre for Leadership. Acestea mi-au aratat o fateta a leadership-ului care devine din ce in ce mai necesara: reactia fulger in situatii de urgenta, conservand toate resursele sub presiune, aducand rapid altele noi din afara contextului.

Liderii sau managerii de proiect sunt din ce in ce mai des suspusi la presiuni foarte mari, la situatii aparent “imposibil” de rezolvat, situatii care necesita un mod diferit de gandire si de abordare.

Consider ca avem nevoie ca de aer in urmatorii ani in Romania de astfel de abilitati practice, stimulate prin exercitii practice, de pregatire. Participantii se vor confrunta cu situatii limita si vor gasi in ei resurse tot aproape de limita pentru a raspunde, iar reflectia si debriefing-urile vor ajuta la consolidarea unor deprinderi cheie: calm, gestionarea situatiilor, prioritizarea sistematica si cautarea de variante posibile, dar si selectarea celor optime.

TRAINER

Președintele Asociației „Ține de Noi”, fost Director Executiv al Institutului de Studii Populare, Kokkalis Fellow la Harvard University – John F. Kennedy School of Government (2012), Consultant local pentru Banca Mondiala (2010), director de cabinet al Presedintelui Consililul Concurentei (2009), absolvent al cursului Financial Programming and Policies – Fondul Monetar International (2009), Consilier de Stat al Primului Ministru pe probleme economice (2005 si 2007-2009) si Presedinte AVAS (2006). Absolvent London School of Economics, Joint Vienna Institute si al Cursului Executive Harvard Kokkalis (Atena-2006). Autor a peste 400 de articole in domeniul economic si al politicilor publice – in Ziarul Financiar, Capital, Money Express, Evenimentul Zilei si Contributors.ro.

Cursul de Leadership în Situații de Criză va avea loc pe 20, 21 aprilie.
Investiția ta în acest curs este de 280 Lei

Număr de locuri disponibile: 20
Pentru informații suplimentare, te rugăm să ne contactezi pe eMail office@tinedenoi.ro / Nr. Telefon: 0740 303 073
LOCAȚIE – STR. FĂINARI, NR. 45A, SECTOR 2, BUCUREȘTI

LA FINALUL CURSULUI SE ACORDA DIPLOMA DE PARTICIPARE

INSCRIERE

Completează acum formularul! Echipa noastră te va contacta pentru a pune la punct detaliile inscrierii și pentru a-ți oferi informații adiționale despre acest masterclass..

Modalitate de plată

Plățile se pot efectua:

– online, în contul RO25BRDE445SV72996034450, al Asociației “Ține de Noi”, în urma emiterii facturii de către noi

– sau prin depunere de numerar la orice sucursala BRD.

Plățile NU se pot efectua cash! NU putem primi cash în ziua cursului.

Pentru emiterea facturii vă rugăm să ne furnizați datele de facturare (în cazul facturării pe firmă) sau datele dvs, în cazul facturării pe persoană fizică, trasmițând un email pe adresa: office@tinedenoi.ro

INVESTITIA

se recuperează odata cu primele procese de lucru optimizate în urma cursului.

Sunt incluse:

Accesul la curs si la exercitiile si dezbaterile din cadrul acestuia

Indrumarea trainerului pe tot parcursul evenimentului

Suportul de curs si materialele aferente, in format electronic

Diploma de participare eliberata de Asociația “Ține de Noi”

O sesiune de feedback prin email, optionala pentru fiecare cursant, in vederea aplicarii tehnicilor invatare la curs si rezolvarea problemelor intampinate pe parcurs

VREI SĂ VENIM ÎN ORGANIZAȚIA TA?

Cursul poate fi organizat în organizația ta și poate fi adaptat nevoilor organizației atunci când numărul de persoane este minim 6.

 

Pentru informații suplimentare trimiteți un email la adresa office@tinedenoi.ro sau sunați la telefon 0740 303 073